我相信如果在中国企业中选择10个成功的企业，联想都会在大多数人的答案中，
对联想的发展历史，有很多成功的分段方法，有很多成功的分析案例，也包括曾经联想的品牌宣传的传记“联想为什么”。所有中国人都从20多年前的“人类失去联想世界将会怎样”中知道了联想，再到著名的“技工贸”发展历程。而联想真正得到全世界学术界或者是更多的人的关注是2005年成为奥运合作伙伴和收购IBM PC部门这一套不知道那个在先那个在后但非常漂亮的组合拳。在这之前，联想是一个中国公司，它是中国公司更多的不是因为他是在中国的公司或者是他收入主要来自中国，而是说他的风格，是典型的中国公司，靠着我们引以为傲但确实不是什么好东西的“中国特色”而取得成功。收购IBMPC和之前为此配套的一系列做法，让联想开始显露出了一个遵循世界通行游戏规则的世界级公司的雏形。
三年之后，联想的盈利水平向收购IBM之前靠拢，在美洲，欧洲，中国和其他新兴市场占据了相应的市场份额，保持世界第三大PC公司的地位，成功转售手机部门，这些都证明了联想收购IBM成功，而且也证明了联想的基因发生了变化，从一个中国公司发展成为了一个世界级的公司。什么是世界通行的游戏规则，就是凡事有规矩，就是公司以盈利为目标，股东是公司的所有人，品牌是公司的生命，该收购的要收购，该放弃的要放弃，联想做到了所有的这些，尤其是出售手机部门，完全可以看到IBM出售PC部门的影子，完全的高明，规范，漂亮的做法。
一直以来，虽然有很多中国公司取得成功，但大多是靠垄断，或者是靠政府扶持，或者是靠不讲规则，或者是所在领域狭小，或者是品牌不成功，而联想的成功第一次让中国企业找到自信，一个品牌达标，技术达标，经营达标，所在领域广大的企业，完全有能力也有资格和任何同行在世界范围内竞争，完全有能力也正在影响全世界人们的生活，这就是一个世界级的企业，一个成功的企业。
联想的成功有很多因素值得借鉴，简单的罗列就可以发现几个：
第一， 处在一个快速发展，在世界范围内有巨大影响的行业。
第二， 成功的收购，不仅是买到了东西而且得到了一个紧密的伙伴
第三， 不怕犯错误但知道能快速的改正错误。
第四， 遵循规则，这个规则不仅是指商场规则而且更包括企业发展正常遵循的经营规则
第五， 品牌的建设和人才的建设
如果细数和分析联想的成功，或者是联想收购IBM PC部门的整合成功，可以写一本书，可以作为一个博士论文，也可以是很简单的一句话：“循企业发展的自然规则，不要讲中国特色”。联想的成功，给所有的中国企业家，学术界和政府上了宝贵的一课，让所有人各取所需的得到了该得到的东西，包括经验，包括信心，包括方向，伴随着中国的发展和中国企业的成长，会有更多的公司加入到世界级公司的行列，加入到受尊敬公司的行列，那时如果我们回头书写中国企业的传记的时候，
